16 Jul Envejecimiento poblacional: aporte de Diego Petracchi, CEO de We Care
Coincido plenamente con la visión de Marco Lavagna. El envejecimiento poblacional será una de las transformaciones más profundas que enfrentará la Argentina en las próximas décadas. La pregunta ya no es si ocurrirá, sino si llegaremos preparados.
Desde la industria de cuidados de larga duración vemos que el desafío no es solo sanitario o previsional. También será necesario construir un marco que permita desarrollar un sector profesional, con escala y capacidad de inversión para responder a una demanda creciente.
Para eso hacen falta mejoras regulatorias concretas. Un ejemplo es revisar el tratamiento del IVA. Mientras otros prestadores de salud tributan una alícuota reducida del 10,5%, las residencias de larga estadía no reciben el mismo tratamiento, aun cuando son fiscalizadas por autoridades sanitarias. Corregir esa asimetría contribuiría a reducir la informalidad, aliviar el costo para las familias y favorecer el desarrollo de operadores profesionales.
También será clave impulsar instrumentos para financiar los cuidados, como hipotecas revertidas, seguros de dependencia y mecanismos de ahorro de largo plazo. Hoy casi ninguno de ellos está desarrollado en Argentina, pero alguien debe empezar a analizarlos.
Otro aspecto poco debatido es el financiamiento de largo plazo para los operadores. Ojalá Argentina consolide el camino de baja de la inflación y del riesgo país, porque eso debería traducirse en crédito para inversiones en infraestructura.
También resulta alentador el desarrollo de vehículos como REITs, fideicomisos especializados e incluso la tokenización de activos inmobiliarios. La experiencia internacional demuestra que uno de los motores de esta industria fue separar el financiamiento del inmueble de la operación del servicio. Esto permitió canalizar capital hacia infraestructura, mientras los operadores se concentraban en brindar cuidados de calidad.
No es casualidad que los 100 mayores operadores de Estados Unidos administren más de 100 complejos cada uno, muchos con más de 100 camas. Pero no es un fenómeno exclusivo de ese país: el crecimiento del sector en otras regiones siguió una lógica similar. La escala permitió invertir en tecnología, formar equipos, estandarizar procesos y elevar la calidad.
El envejecimiento no debería verse solo como un desafío demográfico. También es una oportunidad para desarrollar una verdadera economía del cuidado, generar inversión, empleo formal y mejores servicios para una población que vivirá cada vez más años.